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    雙十一ppt模版下載

    素材預覽

    雙十一ppt模版 雙十一ppt模版

    雙十一ppt模版分別分享了雙十一經驗分享,比如:運營、產品、物流、ERP、設備等相關經驗,更有雙十二的應對計劃哦,詳情了解請點擊下載雙十一ppt模版喲。從2009年開始,每年的11月11號,以天貓、京東、蘇寧易購為代表的大型電子商務網站一般會利用這一天來進行一些大規模的打折促銷活動,以提高銷售額度。

    雙十一ppt模版是由紅軟PPT免費下載網推薦的一款行業PPT模板類型的PowerPoint.

    雙十一經驗分享
    經驗---運營、產品
    活動產品必須備貨充足
    活動前進行中層籌備會
    應急預案準備充分
    總經理和運營總監共協力
    經驗---物流、ERP、設備
    與物流提前溝通,進行錯峰發貨
    與ERP軟件商提前溝通準備
    租用備用設備,預算經濟
    經驗---客服部
    售前部
    主管提前準備快捷回復
    培訓實體店同事及美工共同作戰
    安排售前加班時間
    售后部
    異常單及時電話溝通
    活動中催付款
    活動結束檢查后臺漏單情況
    客服主管為其他部門同事培訓
    雙十一大戰客服忙碌的工作中
    經驗---美工部
    活動預熱期店鋪海報
    氛圍熱烈
    雙十一元素清晰
    優惠政策突出
    經驗---美工部
    活動當天海報
    緊扣雙十一主題
    采用喜慶的紅色,增加購物緊迫感
    后續活動的預告
    經驗---美工部
    活動前三天發給顧客精美郵件
    活動主打產品
    優惠信息
    活動時間
    經驗---美工部
    自助購物流程設計
    步驟清晰
    幫助顧客更快付款
    必要問題的解答
    物流規定
    經驗---庫房
    活動單品及熱銷品提前制作包裝盒,并且提前包裝
    提前檢查庫房設備
    庫房主管安排加班時間
    活動期間公司福利為庫房同事訂中、晚餐
    雙十一緊張包裝中
    經驗---庫房
    雙十一最大的成績:
      發貨非常迅速,當天內就完成了80%的發貨!
    第二天完成了11日訂單的全部發貨!
    雙12活動計劃
    預熱期
    優惠券的設定,預熱期,收藏活動單品送五元優惠券,滿78元即可使用。收藏店鋪送20元的優惠券,滿298元可以使用。
    另設兩千張100元的優惠家具滿兩千元可以使用一張
    家具增加收藏,全場家具八折包郵,如預熱期進行收藏,包郵+送貨上門
    活動頁面
    活動海報突出“全民瘋搶”
    豐富產品描述頁
    活動單品頁關聯銷售
    推廣、短信、郵件
    活動預熱開始加大直通車和鉆展的投放
    短信分不同時段發
    制做精美郵件
    謝謝大家!             歡迎溝通分享!                          2012.1.6 Wishlly.com 魚西

    天貓雙十一ppt:這是天貓雙十一ppt,包括了背景,認知,認識,認可,PR營銷,打造明星產品,社會化營銷,總結,11.11——購物狂歡節讓網購無所不能等內容,歡迎點擊下載。

    雙十一背后的經濟學ppt:這是雙十一背后的經濟學ppt,包括了2009年淘寶商城首次推出“雙十一”活動時,2012年雙十一淘寶天貓數據統計,從經濟學的角度來說等內容,歡迎點擊下載。

    雙十一活動策劃主題PPT課件:這是一個關于雙十一活動策劃主題PPT課件,包括了前期工作,營銷設計,促銷方案,活動頁面優化,活動推廣,活動總結等內容,目錄 1、前期工作 2、營銷設計 3、促銷方案 4、活動頁面優化 5、活動推廣 6、活動總結 (1) 對可能出現的雙十一訂單暴漲而需要招聘臨時兼職員工的,提前做好兼職人員工作安排計劃,并做好相應的培訓工作。(2)制定好部門間員工臨時調度、培訓和工作的應急方案,以及大促銷活動持續期間的員工值班、休假等相關安排。(3)按照流量的高低去計算各個崗位的人員數量。 (1)確定雙十一活動上線產品,所有主推產品要占整體備貨的50%- 60%所有產品在11.11之前一周內必須全部入庫完成,店鋪庫存按實際的90%-95%去完成,如果需要贈送環保袋、鼠標墊等禮品也需進行備貨 。(2)根據預期銷售規模,做好雙11大促活動主要銷售商品庫存的提前備 貨。務必于 活動前和相應的供貨渠道確定應急補貨機制,確定供貨渠道的供貨能力,建立緊急溝通聯系方式,保障在庫存不足的情況下可以快速做到貨品補充或及時下架。(3)檢查貨品條碼管理體系,確保所有發貨貨品都有條碼,便于出庫檢查配貨準確時使用掃描槍掃條碼的方式做校驗,提高速度和效率。(4)務必于雙11活動前的2~3天做一次全倉盤點或相關大促活動商品的盤點,清晰庫存規模,并將真實庫存數據100%錄入到ops中。 根據各個寶貝的月銷售量,我們預計活動期間庫存寶貝全部售完。成本價按原價的65%計算,那么本次活動的盈虧額為: 8折寶貝:(62-77.5*65%)*700=8137.5 元 7折寶貝:(54-78*65%)*600+(96-137*65%)*300+(40-57*65%)*300=4950元 6折寶貝:(94-157*65%)*200+(82-137*65%)*200= -3020 元 全部寶貝盈利額:8137.5+4950+(-3020)=10067.5 元 根據折扣的不同以及我們的庫存量,我們將活動期間產品數量確定為200,300,350三檔。設定活動產品的數量是為了讓購買有一個上限,不至于店鋪虧損太多,能讓虧盈在我們的掌控范圍內,同時,活動產品的數量限定又能夠激發顧客的購買欲望,先買先得,歡迎點擊下載雙十一活動策劃主題PPT課件哦。

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